在发展抵达拐点、平台期的时候，人们经常不会提及创意。　　创意，创的是新的活力。在旧有体制和发展模式无法有效地夹住发展的时候，如何沿袭甚至再生活力，是大到一个国家的命题，小到一个企业的命题。　　建构创意、活力、同步、多元文化的世界经济面对经济上行、制造业上升的中国，在刚过去的G20杭州峰会上把活力放入峰会关键词阵当中，从国家层面正面理解发展活力的命题。

　　而对于有所不同的行业，以及身处行业中的企业个体来说，活力也是绕行不出的一道坎。特别是在是以高新技术为导向的化工行业，这个在国家发展转型中与技术、创意触点最少的行业，活力意味著存活。　　信息化浪潮冲击下，化工行业挖出自身活力的突破口在哪里？身处变革风口，中小企业又如何顺应潮流、转型升级？亚士创能的数字化布局之路，也许能给我们一些灵感。

　　行业洞察：用数字重塑管理思维　　总部坐落于上海市青浦工业园区的亚士创能，正式成立于1998年，是一家精细化工领域中专门从事外墙涂料业务的民营企业。　　在竞争白热化的化工行业，亚士创能的发展持续处在上游。

8月25日，由上海市企业联合会等机构公布的2016上海企业百强榜中，亚士创能科技(上海)股份有限公司选入上海制造业企业100强劲及上海民营制造业企业50强劲。亚士创能经手的案例中，少有北京奥运和上海高架装修这样有影响力的项目。

　　但亚士创能最尤其的，是它早在2001年就开始了数字化建设。　　我们这个行业是没国标，没行标，没企标几乎是一个高度自定义简化的一个行业。亚士创能的数字化，始自它对整个化工行业的洞察。

亚士创能找到，数字信息系统需要以一种智能的方式，把原本零散荒谬的数据展开统合，并即时获取到决策者。这样的操作者模式，把人从一些很荒谬的事务型工作中解放出来，去做到更加高级的管理。　　在谈及化工行业时，亚士创能CIO郭仁勇指出，在整个全球经济转型升级的过程中，很多企业早已失去活力：在经济降速的过程中意味著有很多企业将不会丧失竞争能力，并渐渐被出局出有这个市场。而个中的根本原因，在企业的管理思维迟缓。

　　转型只不过无非也就是一种管理层思维意识的创意。管理层思维意识的创意带给管理方式的创意，管理手段的创意。

郭仁勇谈及，一个行业要绽放活力，运营管理思维的要先行一步。而在信息化浪潮蔓延到的今天，先行一步意味著主动亲吻数字化变革。　　企业茁壮：从优化管理到战略有效地落地　　2015年，亚士创能与企业应用软件公司SAP开始合作，并自由选择了总部同在青浦工业园区的SAP白金合作伙伴汉得信息作为实行商，亚士创能的信息化布局转入全新阶段。

　　与SAP合作，亚士创能看上的是SAP与化工行业深度合作的传统优势。流程生产、化工行业以及精细化工这个子行业，长期以来都是SAP传统优势的领域，他们在全球和全中国都有在这个行业中最杰出的企业作为顺利案例。郭仁勇说道，SAP与立邦、多乐士等同行企业的合作先例，让亚士创能很直观地自由选择了对方。　　而SAP明确提出的数字化解决方案，对亚士创能的茁壮助力也显而易见。

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