让我们将时光投回到２０００年。

王志远:鲜花曾告诉我，你怎么走过

让我们将时光投回到２０００年。当２１世纪向我们走近时，中国离ＷＴＯ的大门已越来越近，打破市场壁垒已成为历史的必然。乍暖还寒的４月，洛阳卷烟厂在经受了七年的行政呵护后，以市场主体的身份，重新回归到市场经济的浪潮中。

在诡谲万变的市场竞争中，面对市场经济的惊涛骇浪，一条经过“专卖”和“特护”的“鱼”，是乘风破浪还是呛水窒息？

在机遇和挑战并存的形势下，以党委书记、厂长王志远为首的新一届领导班子带领全厂干部职工踏上了一条披棘斩荆的风雨彩虹路。

临危受命 迎难而上

２０００年，一个春寒料峭的春天。

２０００年４月，对洛阳卷烟厂来说是个分水岭。根据全国烟草改革方案，洛阳市烟草局与洛阳卷烟厂实施了工商分离，洛阳卷烟厂被直接推向了市场。

离开了行政的呵护，企业顿时失去了航向，一片迷茫，职工人心浮动，销量持续下滑。就在此时，以王志远为党委书记、厂长的新一届领导班子成立了，上任之初，面对千余双眼睛的忧虑和希冀，面对市场浅滩暗礁，千钧重担使他夜不能寐。

王志远——一个从始祖山下黄土地走出来的汉子，面对困境，他没有退缩，尽管如履薄冰，但他应难而上，他和领导班子成员面对现实，理清思路，冷静思考，慎重谋划决定洛烟命运的总纲领。

４月，一个符合企业发展现状的指导思想响亮地提出了：“实事求是，狠抓管理，提倡创新，加快发展。”选准视角，明确企业定位和产品定位，以基础管理为龙头，以加速发展为主调，在创新中谋发展，在发展中求开拓。

在确立了企业的指导思想后，领导班子也提出了阶段性发展目标——“一年稳得住，两年有发展，三年求突破”。

２０００年的春天，一个破茧化蝶的春天。

直面体制改革带来的阵痛，洛烟人在厂党委的率领下开始了“上规模、调结构、严管理、增效益”的新千年之旅。针对由于经营管理体制变革带来的销售不畅，王志远在直面市场的过程中，工作思路和工作重心也开始换位，由行政管理型向经营运作型转变，由生产销售型向品牌运作型转变。

７月，洛烟人在度过了最困难的时期后，已开始稳住了阵脚，实现经营体制上的平稳过渡和软着陆。

秋去冬来，到了２０００年年底，洛阳卷烟厂已融入了市场竞争的大潮中。当年不仅实现了“稳得住”，而且各项主要经济指标均比上年有所提高。一举震惊了河南烟草行业。

喘息未定，形势突变。

２００１年春，国家开始运用消费税率手段调控烟草行业，通过调整税率，实现资源优化组合。

王志远敏锐洞察到，新一轮以打造品牌为主要竞争手段的时代行将到来。领导层临危不惧，随机应变，经过集体研究确立了“推品牌、树形象、调结构、求发展”的战略规划。

面对即将到来的消费税调整，洛烟人通过苦练内功、狠抓经营管理，当年消化利转税８０００多万元，在戴着脚镣跳舞的特殊时期，学会了在重负下前进。

春去秋来，物换星移。

当送爽的秋风吹向河洛大地时，洛阳卷烟厂迎来了她二十华诞。此时，洛阳卷烟厂的年产销量已达到２０万箱，年税利已突破两亿元，实现了“七五”、“八五”、“九五”计划未能实现的目标。

在向管理的国际化接轨过程中，洛烟已通过了ＩＳＯ９００２质量管理体系认证，一个打造品牌的精细化管理时代到来了。

在连续两年实现跨步飞跃后，领导班子确定了２００２年度的总体工作思路——“把握形势，趋利避害，稳定规模，创牌增效，加快发展，圆满实现３年求突破的阶段性奋斗目标”。在突破了２０万箱的规模“瓶颈”后，洛烟闯过了生死线，开始了以成熟的市场品牌进行品牌化经营。

洛烟提出了“突出重点、提倡创新、狠抓落实”的企业管理十二字原则，并常抓不懈，使企业管理的水平有了质的变化。

这一年，在王志远的带领下，进行了洛烟历史上的第二次装备提升，购进了帕西姆８０卷接机组和ＧＤＸ２硬盒包装机，为创优工程奠定了硬件设施基础。

这一年，王志远知道细节决定成败，他们以更严谨务实的作风，自我加压，提升内部管理水平，顺利通过了ＩＳＯ９００２版换版工作。

这一年，王志远高瞻远瞩，出资３００万元，收购濒临破产的小烟厂生产销售计划指标，扩大了“洛烟”品牌的产销规模和市场覆盖。

还是这一年，“洛烟”品牌成功入选河南省优质品牌，跻身行业六大省优品牌行列，卷烟产量达到２１．９万箱，实现税利３．４２５６亿元，圆满实现了３年求突破的阶段性奋斗目标。

面对硕果累累的昨天，以王志远为首的洛烟领导班子并没有满足现状。２００３年，洛烟领导集体又开始谋划企业的远景规划：实施品牌战略。

发展思路一确定，洛烟人就将２００３年定位于品牌结构效益年，用品牌闯市场，用品牌去创效益，用品牌去提升自己的竞争实力。

２００３年６月２８日，洛阳卷烟厂被国家烟草专卖局确定为全国低档卷烟加工点之一，并享受定量和定点补贴等多项优惠政策，洛烟生存的红色警报解除。

２００３年７月９日，洛阳卷烟厂、安阳卷烟厂、新郑卷烟厂通过企业自愿协商的方式，实施联合重组，组建新郑烟草公司，王志远兼任集团常务副总经理。

按照“品牌共有、资源共享、市场共创”的原则，洛烟以“小巨人”的形象实现了“借壳上市”，搭船出海。

２００３年１２月３１日，作为河南烟草工业“四条龙”之一，洛阳卷烟厂年产销量达到２５万箱，税利突破４亿元，实现了“九五”规划中的产量目标，实现了洛烟人多年的夙愿。

五年风雨兼程，辉煌如歌。

洛阳卷烟厂被省政府授予“省级文明单位”和“综合治理模范单位”，连续四年被河南省烟草局授予“生产经营先进单位”，２００２年被省总工会授予“河南省五一劳动奖状”，２００４年入选全国重点发展的百牌号目录。

王志远２００１年被市政府授予“五一劳动奖章”，２００２年被省总工会评为“全心全意依靠职工办企业优秀经营者”，２００２年被市政府授予“洛阳市劳动模范”，２００４年被省政府授予“河南省劳动模范”。２００５年，在５年一届的全国劳动模范评选中，王志远获此殊荣。

殚精竭虑 心系洛烟

２０００年４月，王志远上任伊始，就将洛阳市的县区公司、河南省的１８家分公司走访了一遍，并拜访了省外重点销售区，还对洛阳市的部分委局进行了走访，为企业创造了一个宽松的外部环境。

同年，为了度过适应期，迅速遏制销售下滑的趋势，以王志远为首的一场厂领导包销区、中层骨干带队促销的销售“百日会战”在河南卷烟市场上拉开了序幕……

党委书记、厂长王志远在全面负责的情况下，迅速挑起郑州、许昌、周口等大销区的促销督导和协调工作。

霎时，一场“洛烟”风暴以前所未有的强度、烈度在省内市场刮起，吸引着烟草同仁和消费者的眼球。

经过半年时间的磨合，洛烟已经顶住冲击，走出了泥泞。当年年底，市场品牌动销率达到１０３％，在完成当年销售的同时，又消化了商业环节的历年库存，松绑开锁后的洛烟一鸣惊人。

王志远在工作方法上坚持抓产品和市场两个重点，并且一抓到底，抓出成效。

几年来，他除了亲自参与产品设计、改造和市场促销外，还坚持把握好与产品相关的工艺质量、原料保障、技术装备、营销策略等问题的研究。

２００１年税改前，王志远和班子成员一起决策调整四类、五类卷烟配方，提高产品科技含量，严格控制非生产性开支，在全省率先提出并实施四类卷烟去条皮等项目，大力压缩成本，最终化解了税改前带来的新增税收８０００余万元的影响，实现了税利比２００１年增加１．５亿元，实现利润２３０６万元。

２００３年，王志远积极做工作，洛烟脱骨换胎的制丝线易地改造项目取得重大进展。２００４年５月得到国家烟草专卖局的正式批复同意。

金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。在鸡年钟声响起的时刻，洛烟人也迎来了他们的丰收年。在王志远的带领下，２００４年生产卷烟２５万３３４４箱，实现销售收入８．７４１０亿元，比上年增长９．４７％，实现税利４．２２４１亿元，比上年增长１０．５７％。

同舟共济 渡过难关

２００１年６月，国家以上调消费税率的经济手段来实现资源的优化配置。

作为一个中型烟草企业，洛阳卷烟厂也经受着巨大的冲击。要生存，就必须顺应市场潮流，市场不相信眼泪。王志远带领洛烟人以巨大的忍耐力，承受着政策的重压，从倒算成本，到压缩费用开支，洛烟上下自发形成了一股精细管理的氛围，从节省一张纸、一支笔等点滴做起，一年硬是“抠”出１７００万元的非生产经营开支，全厂共节约挖潜８０００多万元，消化了利转税的不利因素，盈余２万多元，成为全省盈利第二家，并一举突破了洛烟２０万箱规模的产量“瓶颈”。王志远深情地说：“没有广大干部、员工焕发出的凝聚力和向心力做支撑，是很难过火焰山的。

”

在洛阳卷烟厂，当你关注领导班子，你会感觉到这是一支高水平的交响乐团在尽情地演出；当你聚焦全厂职工，你会发现大家表现出的是奉献精神和冲天干劲；当你接触中层干部，你就会深刻理解“中坚”、“骨干”、“纽带”的含义。这与以王志远为首的领导班子一直十分注重团队精神和企业文化构建是分不开的。２００２年后，洛阳卷烟厂在踏上品牌之旅后，他清楚地看到没有企业文化作为底蕴的品牌，缺乏对内凝聚、对外扩展的动力。

以王志远为首的洛阳卷烟厂党委领导班子正是基于这样的思想认识，提出了“人性化”的企业文化理念。“人生有缘，洛烟相伴”既是一种理念的导向，又是一种强烈的人文意识、品牌诉求。

“洛烟”标志中，以一双手托起的牡丹花，既是洛烟人用真心真情向人们奉献出的赤诚，又昭示着洛烟人要用自己的双手，奉献给消费者一流的产品，一流的享受。

廉洁奉公 刚正不阿

王志远平易近人，密切联系群众，关心职工冷暖，为职工办实事，办好事。上任以来，企业职工的居住、生活、福利和娱乐等方面得到了根本性的改善。

一是基本保证了全厂所有在职已婚职工人人拥有住房一套；二是车间职工供应午餐并送到机台三是解决车间职工洗澡难、娱乐场所匮乏等问题四是在生产经营稳步增长的同时，使职工的收入以每年１５％左右的速度递增；五是加大对住宅小区的物业投入，解决职工住宅楼的供暖、供气等问题；六是解决职工后顾之忧，新建职工幼儿园，扩大医疗门诊部，解决了职工小孩入托、职工看病就医问题。

王志远负责洛烟全面工作以来，廉洁自律、以身作则。在一次中层会上，他告诉与会者：“公生明，廉生威，这是我们领导干部的格言，要牢牢记住，而且还要照着做。

今天，我在这里公开声明，以后不管谁，不管公事还是私事，到办公室说，不要到家里，到家里恕我不接待。”他是这样说的，也是这样做的。他为人正直，秉公办事，不以权谋私，对家属严格要求。对于每年大学生招聘、复员军人安置、中层干部提拔和住房分配，都能坚持原则，不徇私情，不谋私利，得到职工的广泛认可。

在职代会民主评议领导干部和上级考核领导班子成员中，得到高度评价。

后记：

王志远带领洛烟人在２０００年至２００４年连续不断地奋进搏击，实现了洛烟人多年来的梦想。当人们回眸凝望时，当人们回味品评时，２００５年春天里绽放的花，会告诉人们冬天的故事；雨霁后的彩虹，会告诉你曾有的电闪雷鸣；踏着风雨泥泞走过来的洛烟人，会告诉你实现奋进梦想的辉煌！

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